Werving is duur. Niet alleen vanwege advertenties, recruiters of verloren tijd – maar vooral omdat elke nieuwe medewerker opnieuw moet worden ingewerkt, begeleid en ingeleerd.
De beste oplossing?
Zorgen dat goede mensen blijven.
Want hoe minder verloop, hoe minder vacatures.
En dat betekent: minder kosten, meer continuïteit en rust in je organisatie.
Wie écht wil begrijpen hoe je medewerkers behoudt, moet weten wat zij belangrijk vinden in hun werk. Bij FosFor zien we dit dagelijks terug in onze gesprekken met kandidaten. En de redenen om te blijven? Die zijn verrassend consistent:
Niet salaris, maar de directe leidinggevende is vaak reden #1 om te blijven.
Mensen verlaten geen organisaties, maar hun manager. Zorg voor goede aansturing, feedback én oprechte aandacht.
Mensen willen leren. Niet iedereen wil meteen doorgroeien naar een hogere functie, maar bijna iedereen wil wél vooruit.
Zorg voor leermogelijkheden, projecten, of verbreding binnen de rol.
Geef medewerkers context: waarom doet hun werk ertoe?
Laat impact zien. Maak de resultaten zichtbaar. Zingeving is een stille motivator.
Een compliment. Een ‘dank je wel’. Een lunch als verrassing.
Erkenning is krachtig – en vaak eenvoudiger dan je denkt. Mensen willen zich gezien voelen.
Flexibiliteit, vertrouwen en autonomie zijn cruciaal.
Mensen willen hun werk goed doen, maar ook controle over hun dagindeling. Geef ruimte – en je krijgt er loyaliteit voor terug.
Wie investeert in deze vijf pijlers, ziet het direct terug op de werkvloer:
En ja – dat zie je terug in je recruitmentcijfers én je cultuur.
Elke vacature die je níét hoeft uit te zetten, bespaart geld, tijd en energie. Door te begrijpen waarom mensen blijven, bouw je aan een organisatie waar mensen wíllen blijven. En dát is de beste employer branding die er bestaat.
